行業(yè)動(dòng)態(tài)
門戶網(wǎng)站往往都是大網(wǎng)站，或者是政府網(wǎng)站，這種網(wǎng)站不同于一般的營(yíng)銷網(wǎng)站，也不同于一般的企業(yè)網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站建設(shè)決定著一個(gè)機(jī)構(gòu)的門面，也決定著一個(gè)機(jī)構(gòu)的效率，一個(gè)企業(yè)的命脈，因此非常關(guān)鍵。那么，門戶網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中又該注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)呢？1、交換高質(zhì)量的友情鏈接來(lái)提升權(quán)重友情鏈接其實(shí)算是高質(zhì)量外鏈的一種，它是兩個(gè)站點(diǎn)之間權(quán)重傳輸?shù)囊粋€(gè)重要渠道。因此，要想很好的穩(wěn)定排名
如今的營(yíng)銷方法都是五花八門的，電話營(yíng)銷成為了如今銷售人員很常見(jiàn)一種營(yíng)銷策略。所謂電話營(yíng)銷，也就是通過(guò)打電話的方式與客戶取得聯(lián)系，從而使得客戶與公司形成購(gòu)買關(guān)系。那么，怎樣才能做好電話營(yíng)銷這份工作，爭(zhēng)取更多的客戶群呢？下面就為大家提出幾招。電銷團(tuán)隊(duì)必備的知識(shí)一、確定目標(biāo)客戶電話營(yíng)銷工作的第一步就是確定自己的目標(biāo)客戶。目標(biāo)客戶到底在哪里？哪些客戶才最有可能使用你
所謂的“沉睡”用戶，是指一段時(shí)間沒(méi)有使用你APP的人。“一段時(shí)間”的長(zhǎng)短根據(jù)產(chǎn)品功能以及定位而有所不同，可能是一個(gè)星期，也可能是一個(gè)月。比如，新浪微博，如果用戶一個(gè)星期沒(méi)有使用，那極有可能是不想再用了，這時(shí)微博就會(huì)兒根據(jù)之前對(duì)你的用戶畫(huà)像來(lái)推送給你感興趣的新鮮事兒以此來(lái)“喚醒”你。比如，
導(dǎo)語(yǔ)任何事情必然有溝通的部分，工作也不例外。不到位的溝通，可能你做了8分工作，最后給扣了4分；但如果溝通有效，7分工作能變成10分。溝通讓你出色，但也可能讓你出局。一個(gè)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人必須要重視溝通。職場(chǎng)的運(yùn)行，有些時(shí)候并非由明面的規(guī)則一一列舉清楚。比如，一個(gè)人是否足夠靠譜，往往不是“能力單一論”，更多是看他做事的習(xí)慣和思路，包括協(xié)作
1、了解商城的策劃和設(shè)計(jì)思路。一開(kāi)始就參與進(jìn)來(lái)的朋友應(yīng)該對(duì)整個(gè)商城的策劃是很了解的。對(duì)于中途接手的自己來(lái)說(shuō)，這一步很重要。很多東西是在自己實(shí)踐的過(guò)程中被同事提問(wèn)了才知道的，總結(jié)出來(lái)也是防止下次再犯。對(duì)于積分商城，需要重點(diǎn)關(guān)注的可能有：是否分區(qū)（常規(guī)分類、特賣、精選等），兌換商品有無(wú)條件限制、如何操作商城（需要技術(shù)還是直接后臺(tái)全部可以操作）等等。2、明確商城規(guī)
大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)代，它給技術(shù)和商業(yè)帶來(lái)了巨大的變化。麥肯錫研究表明，在醫(yī)療、零售和制造業(yè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)每年可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率0.5-1個(gè)百分點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)。大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量新的技術(shù)，它們成為大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理和呈現(xiàn)的有力武器。大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)大數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵技術(shù)一般包括：大
做銷售的小伙伴基本都知道銷售最不能缺少的就是自信和狀態(tài)。但也有些時(shí)候難免被客戶刺激，而產(chǎn)生挫敗感。比如說(shuō)做電話銷售的小伙伴，每天需要外呼上百通電話，很多時(shí)候電話剛接通還沒(méi)說(shuō)幾句，客戶就把電話掛了，也有的客戶會(huì)罵人或威脅銷售人員。遇上這種情況怎么辦？今天給小伙伴們分享幾個(gè)實(shí)用技巧，希望能夠幫助到各位小伙伴。技巧一：話術(shù)不要模式化，用自己的語(yǔ)言去表述不少公司都有
現(xiàn)在國(guó)家對(duì)電銷行業(yè)管控一直是處于高壓管控狀態(tài)。監(jiān)管嚴(yán)格，封卡機(jī)制也一直在完善。之所以電銷難做，主要還是因?yàn)殚_(kāi)被封的太嚴(yán)重。因?yàn)殡婁N本身就是需要依靠大量的去打電話來(lái)做業(yè)務(wù)，電話打不出去，聯(lián)系不到客戶肯定是會(huì)有非常大的影響的。如果不想辦法解決，員工卡被封后工作進(jìn)度就要耽誤。目前電銷封卡原因主要還是在于高頻封卡較多，投訴雖也會(huì)被封，但是正規(guī)行業(yè)只要在電話時(shí)文明用語(yǔ)
始終記住一點(diǎn)：好團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，而是帶出來(lái)的。管理不是目的，核心是幫助團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，完成目標(biāo)。如何帶好團(tuán)隊(duì)？你需要從以下五個(gè)方面著手：1.調(diào)整員工狀態(tài)團(tuán)隊(duì)的精氣神，員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績(jī)的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。你可以一個(gè)個(gè)地找他們聊天，去了解他到底心里想要什么，他對(duì)工作的態(tài)度是什么，他的認(rèn)可度是什么，投入度是什么。通過(guò)有效的溝
什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。群體不是團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)”和“群體”有著根本性的一些區(qū)別，并不是把一群人聚集起來(lái)就能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)：干什么？
