企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)細(xì)分類(lèi)有以下幾種：1、按照管理對(duì)象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等2、按照成

1998年，馬化騰辭職與幾位好友創(chuàng)建了騰訊公司。公司最初的項(xiàng)目其實(shí)并不成功，在2001年時(shí)OICQ還不怎么掙錢(qián)，此后一度遭遇各種困難，但馬化騰一直“養(yǎng)著”它。我們都知道，QQ的成功得益于馬化騰等人對(duì)它進(jìn)行的中國(guó)式改造，并在之后找到了盈利模式。之后又通過(guò)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞門(mén)戶(hù)等領(lǐng)域，讓領(lǐng)騰訊走上了多元化之路。?騰訊有幾次成功的改革，印象

1、企業(yè)微信和個(gè)人微信綁定后，可以獲取個(gè)人微信的通訊錄，也就是說(shuō)，企業(yè)微信可以備份個(gè)人微信的通訊錄，當(dāng)個(gè)人微信異常的時(shí)候，企業(yè)微信可以留下一線(xiàn)生機(jī)（非常重要）。2、企業(yè)微信可以加個(gè)人微信為好友，并且能夠消息互通，也就是說(shuō)用企業(yè)微信給個(gè)人微信發(fā)消息，對(duì)方不用下企業(yè)微信APP，直接在個(gè)人微信上就能收到。區(qū)別：一、服務(wù)對(duì)象不同1、個(gè)人微信主要是傾向于廣大群眾所使用

01有企業(yè)就一定存在企業(yè)文化企業(yè)無(wú)論大小都有企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)為了達(dá)成其使命（社會(huì)使命感、老板個(gè)人愿景、改造某個(gè)行業(yè)、改變世界......)的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的組織成員認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)和價(jià)值觀的趨同性。企業(yè)文化至少有兩個(gè)來(lái)源：一是行業(yè)文化、二是老板文化。行業(yè)文化是由行業(yè)自身特質(zhì)而形成的、在行業(yè)的從業(yè)者身上有普遍體現(xiàn)的價(jià)值規(guī)范和行為特征。老板文化是在

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒(méi)有一門(mén)副業(yè)傍身，心里都不踏實(shí)。運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，雖然被認(rèn)為是「紅海」但依然是相對(duì)門(mén)檻較低、變現(xiàn)確定性較大的副業(yè)選擇。新手到底應(yīng)該從哪個(gè)放面開(kāi)始下手呢？下面就給大家來(lái)梳理一下。一、賬號(hào)基礎(chǔ)設(shè)置1.首先要給公眾號(hào)一個(gè)定位定位其實(shí)就是給自己貼標(biāo)簽，你想要做哪方面的內(nèi)容，面對(duì)的是什么樣的人群，你要向他們提供什么內(nèi)容，你可以為讀者解決什么問(wèn)題，是走親

企業(yè)管理包括五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理及文化管理一、計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是我們的管理處在無(wú)序狀態(tài)。而對(duì)于計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒(méi)有人認(rèn)真的想過(guò)，計(jì)劃本身是一個(gè)管理內(nèi)容。計(jì)劃管理要解決的

什么是企業(yè)文化？按照書(shū)面及專(zhuān)家說(shuō)的企業(yè)文化就是從企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提煉出來(lái)的企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，看到那個(gè)人的工作與行為就知道是那個(gè)企業(yè)的人，那個(gè)人能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。從而樹(shù)立并宣傳良好的企業(yè)了員工形象。這是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。企業(yè)文化的構(gòu)成要素2.1價(jià)值體系經(jīng)營(yíng)目的：愿景（想做什么）社會(huì)責(zé)任：使命（該做什么）2.2經(jīng)營(yíng)方法論（1

對(duì)于電話(huà)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，二次跟進(jìn)是一項(xiàng)非常重要的技能。電話(huà)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)客戶(hù)早已不再陌生，第一次被拒絕也非常常見(jiàn)，但一次的拒絕并不能代表一直會(huì)拒絕。所以二次跟進(jìn)對(duì)促進(jìn)成單顯得非常重要。但需要明確的是，二次跟進(jìn)并不等于第二通電話(huà)，除了第二通電話(huà)以外，后面的都可以算是二次跟進(jìn)。那么，電話(huà)銷(xiāo)售的二次跟進(jìn)有什么技巧？第一，“上期回顧”很重要二次跟進(jìn)切忌開(kāi)

一、銷(xiāo)售漏斗是什么？如果把企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)（售前）、銷(xiāo)售（售中）和服務(wù)（售后）部門(mén)看作是一個(gè)“漏斗”的話(huà)，用戶(hù)就是在“漏斗”中流動(dòng)的水。如下圖，漏斗頂部是：有購(gòu)買(mǎi)需求的潛在用戶(hù)漏斗上部是：將該產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶(hù)漏斗中部是：將該產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶(hù)漏斗下部是：基本上已經(jīng)確定購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品潛在用戶(hù)漏斗底部是：我

1、適用場(chǎng)景城市分站系統(tǒng)：適用于生產(chǎn)型企業(yè)，本地服務(wù)類(lèi)型的公司站群系統(tǒng)：適用于中大型集團(tuán)，學(xué)校，政府機(jī)關(guān)單位，招商加盟類(lèi)型的公司2、功能城市分站系統(tǒng)：1）一個(gè)主域名，無(wú)限二級(jí)域名或二級(jí)目錄城市分站2）城市分站欄目不能獨(dú)立，內(nèi)容可以獨(dú)立也可以和主站內(nèi)容一致加上地區(qū)前綴3）主站和分站的模板都是同一個(gè)站群系統(tǒng)1）一個(gè)主域名，子站頂級(jí)域名不限制2）子站數(shù)據(jù)可以復(fù)制主