團(tuán)隊（Team）是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到 共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計劃。
“團(tuán)隊”和“群體”有著根本性的一些區(qū)別，并不是把一群人聚集起來就能成為一個團(tuán)隊。
團(tuán)隊中沒有人吃閑飯，每個人干好自己的工作，不會拖別人后腿。
群體可以向團(tuán)隊過渡，但是需要時間，中間還有試錯成本。
很多老板或公司管理層常常把“團(tuán)隊”一詞掛在嘴邊上，組織一群烏合之眾，想打造一個戰(zhàn)斗力報表團(tuán)隊。
你會發(fā)現(xiàn)這群人，每個人都不靠譜，存在各種問題，各有各的想法。公司想維護(hù)好這個團(tuán)隊，會耗費大量的時間。例如工作協(xié)調(diào)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，心理輔導(dǎo)等等……
能力不行你要手把手教，教不會的還是教不會，能力還是一樣差。一天下來什么沒干，凈是跟他們掰扯雞毛蒜皮的破事。
最后稍微有點意見不合的就分道揚鑣了，自己有想法的給你一句“不好意思”先撤了。
更重要的是沒有人領(lǐng)你情，投入再多的精力去教他們，他們也未必懂得感恩，沒有人會記得你的好。他們認(rèn)為給你干活，不欠你什么。
根據(jù)團(tuán)隊的分工，招聘正確的人做正確的事。
現(xiàn)有人員能用則用，優(yōu)先考慮，在企業(yè)的成長道路上，每個員工能在某一個階段，完成他的使命已經(jīng)很不錯了，至于能不能伴隨企業(yè)走到最后，我們希望如此，但不必不強(qiáng)求。
一般能從企業(yè)開始走到最后的團(tuán)隊，沒有幾個，你不要指望能打造一個什么樣的團(tuán)隊。
環(huán)境變了，人心散了，隊伍不好帶！
真正的團(tuán)隊懂得自己在團(tuán)隊中的權(quán)限，崗位定位，團(tuán)隊的目標(biāo)，團(tuán)隊的計劃。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)（Team Leader）的工作不是管理團(tuán)隊成員，而是轉(zhuǎn)達(dá)上級戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和任務(wù)，分配任務(wù)，團(tuán)隊遇到問題出面協(xié)調(diào)，指導(dǎo)隊員工作，完成上級交給的任務(wù)后匯報結(jié)果。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要熟悉每個崗位的工作，以便在需要的時候臨時頂替該隊員完成剩下的任務(wù)。
作者：netkiller
鏈接：https://www.zhihu.com/question/26496969/answer/1570241138
來源：知乎
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