始終記住一點：好團隊不是管出來的，而是帶出來的。

管理不是目的，核心是幫助團隊拿到結(jié)果，完成目標。

如何帶好團隊？你需要從以下五個方面著手：

1.調(diào)整員工狀態(tài)

團隊的精氣神，員工的狀態(tài)，直接影響著工作的效率，業(yè)績的產(chǎn)出。所以，你需要去調(diào)整員工的狀態(tài)。

你可以一個個地找他們聊天，去了解他到底心里想要什么，他對工作的態(tài)度是什么，他的認可度是什么，投入度是什么。

通過有效的溝通，讓員工知道自己為什么要做這件事情，對其個人有什么幫助，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發(fā)員工自驅(qū)力。

2.培養(yǎng)工作習(xí)慣

良好的工作習(xí)慣是通往成功的橋梁。

培養(yǎng)員工養(yǎng)成今日事今日畢的工作習(xí)慣，養(yǎng)成做事分輕重緩急的習(xí)慣，養(yǎng)成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習(xí)慣，等等。

最重要的是，你要以身作則，樹立一個榜樣，你是什么樣子，你的團隊就會是什么樣子的。

3.檢測工作流程

當你幫團隊樹立良好的工作習(xí)慣之后，就要去檢查團隊的工作流程有沒有出現(xiàn)問題。

如果出現(xiàn)問題了，要及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準方向，讓他們走在正確的路上，助推他們拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

4.提升工作技能

如果流程沒有問題，那你可以花時間去檢測員工的工作能力，看他的優(yōu)勢劣勢，看他做得好不好，你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養(yǎng)他。

5.善用辦公工具

在數(shù)字化時代，很多高效能的在線化辦公工具，能幫助員工極大地提升工作效率。

比如業(yè)務(wù)管理的CRM系統(tǒng)、任務(wù)追蹤的OKR系統(tǒng)，還有根據(jù)業(yè)務(wù)需要使用的各種中臺系統(tǒng)。

善用這些工具，你能更好地提升員工效能。

綜上，要帶好團隊，你要做的是五件事：調(diào)整員工狀態(tài)、培養(yǎng)工作習(xí)慣、檢測工作流程、提升工作技能和善用辦公工具。

狀態(tài)保證大家愿不愿意干，習(xí)慣保證大家是不是認真干，流程保證大家的業(yè)務(wù)會不會出現(xiàn)大的問題，技能保證大家在每個環(huán)節(jié)能不能做好，工具保證大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。

作者：張麗俊Cherry

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來源：知乎