一個中層管理者要做到高效工作,首先要學會“無為”,在“無為”中實現“有為”。
一個單位,一個部門的工作千頭萬緒,中層管理者如果不能處理好“有為”與“無為”的關系,就很難真正做到有所作為。“無為”是中層管理者行權的最高境界。
“做給下級看,帶著下級干”和“傳幫帶”,講的是中層管理者要在“修身”、“做人”上當好樣板,而不僅僅是多做具體工作。
實際上一個優秀的中層管理者,不在于他本人親自做了多少事,而在于他是否善于讓他人多干事、能干事、干好事。
中層管理者,要善于從全局的角度,抓大事、要事,例如考慮工作目標,制定工作規劃,一年中要有哪些改革創新,人事如何安排,錢財如何收支等。
對于一些無關大局的小事,瑣事,則不可過多操心,要善于區分“西瓜”與“芝麻”,大事與小事,把主要精力用在抓大事上。中層管理者如果不注意抓大事,而是陷入日常事務之中,就難免因小失大,他所管理的部門肯定難以搞好。
中層管理者對下屬的工作評價,應該以工作是否落實或落實的效果如何為標準。要鼓勵下屬創造性的工作,不能把下屬的工作方法,工作細則,管得過死過細,各部門的情況千差萬別,要讓下屬完全按照你的思路去工作,容易讓下屬養成,只會按領導的要求,照葫蘆畫瓢,不勤于思考的懶惰行為。
因此,中層領導應該把注意力放在積極提出工作目標和明確工作效果上,至于怎樣執行,應放手讓下屬去想去干,不能干預過多。
有些中層管理者不僅常常忙于聽匯報作指示,看到有些具體工作不滿意就親自上陣,出現領導干員工的活,員工無事可干的現象。
中層管理者要把自己從具體工作中解放出來,從一人忙眾人看,變一人閑眾人忙。
關鍵要抓住兩點:
一是監督檢查。中層管理者應重點抓好監督檢查,不僅自己抓監督,還要用于有事業心、責任感的人去抓監督。
二是抓好獎懲。在一個部門里,如果干事的得不到表揚,不干事的得不到批評,干與不干一個樣,甚至不干事的還受表揚,干事的反而責難,員工的工作積極性絕對不會高,工作當然也搞不好。
因此中層管理者只有公正地用好獎賞制度,才能極大的調動下級的工作積極性,讓工作高效起來。
作者:徐老師
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來源:知乎
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